Η ελληνική επιχειρηματικότητα χαρακτηρίζεται από έντονη παρουσία μικρομεσαίων επιχειρήσεων, που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας και της απασχόλησης. Παρ’ όλα αυτά, ένα μεγάλο ποσοστό αυτών παραμένει στάσιμο, περιοριζόμενο σε μικρές τοπικές αγορές χωρίς να καταφέρνει να εξελιχθεί ή να επεκταθεί.
Αυτό δεν οφείλεται μόνο στις δυσκολίες του εξωτερικού περιβάλλοντος (γραφειοκρατία, φορολογικό πλαίσιο, χρηματοδοτικοί περιορισμοί), αλλά και σε εσωτερικούς παράγοντες που έχουν να κάνουν με τον τρόπο που λειτουργεί η ίδια η επιχείρηση και τον τρόπο που αντιλαμβάνονται οι ίδιοι οι επιχειρηματίες τον ρόλο τους
Ακολουθούν οι συνηθέστεροι λόγοι που εμποδίζουν την ανάπτυξη, μαζί με προτάσεις που μπορούν να βοηθήσουν κάθε επιχειρηματία να ξεφύγει από τον φαύλο κύκλο της στασιμότητας.
Τα εμπόδια στην ανάπτυξη των ΜμΕ & οι λύσεις που ανοίγουν τον δρόμο
Έλλειψη στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης
Πολλές μικρές επιχειρήσεις λειτουργούν χωρίς όραμα, περιοριζόμενες στην καθημερινή διαχείριση. Αυτό τις κάνει να αντιδρούν αντί να προγραμματίζουν. Έτσι, χάνουν τον μακροπρόθεσμο προσανατολισμό που χρειάζεται για να μεγαλώσουν.
Θέστε ξεκάθαρους στόχους για την επόμενη τριετία ή πενταετία, φτιάξτε ένα επιχειρηματικό πλάνο με συγκεκριμένα βήματα και αναθεωρείτε το σε τακτά χρονικά διαστήματα.
Περιορισμένα κεφάλαια και απροθυμία για χρηματοδότηση
Η χρηματοδότηση παραμένει κρίσιμος παράγοντας. Ωστόσο, αρκετοί επιχειρηματίες είτε δεν έχουν πρόσβαση σε κεφάλαια είτε αποφεύγουν δάνεια και επενδυτές, φοβούμενοι την απώλεια ελέγχου.
Διερευνήστε προγράμματα ΕΣΠΑ, συνεργασίες με τράπεζες ή εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης (π.χ. equity crowdfunding). Η σωστή αξιοποίηση ξένων κεφαλαίων μπορεί να επιταχύνει την ανάπτυξη.
Απουσία καινοτομίας
Η αγορά εξελίσσεται συνεχώς, αλλά πολλές επιχειρήσεις μένουν στάσιμες, χωρίς να προσφέρουν νέα προϊόντα ή βελτιωμένες υπηρεσίες.
Επενδύστε στην έρευνα, αφουγκραστείτε τις ανάγκες των πελατών, παρακολουθήστε τις διεθνείς τάσεις και δοκιμάστε πιλοτικά νέα προϊόντα πριν τα λανσάρετε μαζικά.
Εξάρτηση από 1-2 άτομα
Η υπερβολική συγκέντρωση της λειτουργίας στον ιδρυτή ή σε λίγα άτομα οδηγεί σε αδυναμία ανάπτυξης, αφού όλη η εταιρεία εξαρτάται από τις αποφάσεις τους.
Αναθέστε αρμοδιότητες, δημιουργήστε ομάδες με ξεκάθαρους ρόλους και αποφύγετε την υπερσυγκέντρωση ευθυνών.
Έλλειψη εμπιστοσύνης σε ικανά στελέχη
Η άρνηση ανάθεσης καθηκόντων συχνά στερεί την εταιρεία από ταλέντο και νέες ιδέες. Πολλοί επιχειρηματίες αποφεύγουν να αναθέτουν αρμοδιότητες, με αποτέλεσμα να μην καλλιεργούνται νέες ηγετικές ικανότητες μέσα στην επιχείρηση.
Ενισχύστε την ομάδα σας με επαγγελματίες που μπορούν να αναλάβουν πρωτοβουλίες. Η επένδυση σε στελέχη μπορεί να αποδώσει πολλαπλάσια.
Ελλιπής εκπαίδευση και κατάρτιση
Επιχειρηματίες και εργαζόμενοι που δεν επενδύουν στη συνεχή μάθηση μένουν πίσω από τις εξελίξεις. Χωρίς επένδυση στη γνώση και στις δεξιότητες, τόσο οι επιχειρηματίες όσο και οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να παρακολουθήσουν τις αλλαγές της αγοράς και της τεχνολογίας.
Παρακολουθείτε σεμινάρια, συμμετέχετε σε εκπαιδευτικά προγράμματα, ενθαρρύνετε την ομάδα σας να αποκτά νέες δεξιότητες, ιδιαίτερα σε τομείς όπως η τεχνολογία και το marketing.
Φόβος απέναντι στον εκσυγχρονισμό
Η διστακτικότητα να υιοθετηθούν ψηφιακά εργαλεία, αυτοματισμοί ή νέες τεχνολογίες οδηγεί σε χαμηλή παραγωγικότητα και χαμένο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Εισάγετε ψηφιακά εργαλεία στη διαχείριση, το λογιστήριο, το marketing. Η τεχνολογία μειώνει το κόστος και αυξάνει την αποτελεσματικότητα.
Απομόνωση από συνεργασίες
Η αντίληψη ότι «ο καθένας μόνος του» περιορίζει την ανάπτυξη. Ο φόβος του άγνωστου οδηγεί σε αδράνεια, ακόμα κι όταν οι συνθήκες απαιτούν προσαρμογή. Αυτό συχνά κοστίζει πολύ περισσότερο από την αλλαγή την ίδια.
Αναζητήστε συνεργασίες με άλλες επιχειρήσεις του κλάδου, δημιουργήστε δίκτυα, συμμετάσχετε σε clusters και ενώσεις. Οι συνέργειες φέρνουν νέες αγορές.
Αντίσταση στην αλλαγή
Η στασιμότητα οδηγεί σε απώλεια ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Ο φόβος του άγνωστου οδηγεί σε αδράνεια, ακόμα κι όταν οι συνθήκες απαιτούν προσαρμογή. Αυτό συχνά κοστίζει πολύ περισσότερο από την αλλαγή την ίδια.
Υιοθετήστε κουλτούρα ευελιξίας. Μικρές αλλά συνεχείς αλλαγές προετοιμάζουν την επιχείρηση για μεγαλύτερες μεταβάσεις.
Εμμονή στον απόλυτο έλεγχο
Ο φόβος απώλειας ελέγχου κρατά την εταιρεία μικρή. Η άρνηση να μοιραστεί κάποιος την ευθύνη με επενδυτές, συνεργάτες ή στελέχη εμποδίζει τη δυναμική ανάπτυξη.
Μοιραστείτε την ευθύνη με συνεργάτες, στελέχη ή ακόμα και επενδυτές. Ο έλεγχος δεν χάνεται, απλώς ενισχύεται μέσα από κοινές δυνάμεις.
Πέρα από τα παραπάνω, εμπόδια αποτελούν και οι χρόνιες παθογένειες του ελληνικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος:
- Γραφειοκρατικά εμπόδια και ασταθές θεσμικό πλαίσιο: Αποθαρρύνουν τον σχεδιασμό και τις επενδύσεις.
- Περιορισμένη εξωστρέφεια: Ελάχιστες μικρές επιχειρήσεις εξετάζουν την προοπτική εξαγωγών ή διεθνών συνεργασιών.
- Κακή διαχείριση πόρων: Η έλλειψη οργάνωσης οδηγεί σε χαμηλή απόδοση και χαμένα κέρδη.
- Απουσία σύγχρονου marketing: η ανυπαρξία σύγχρονων εργαλείων marketing και η μη αξιοποίηση των ψηφιακών καναλιών αφήνει πολλές επιχειρήσεις αόρατες στο καταναλωτικό κοινό.
Το στοίχημα της ανάπτυξης
Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης δεν είναι τυχαίο γεγονός, αλλά αποτέλεσμα συστηματικής δουλειάς, ξεκάθαρης στρατηγικής και διαρκούς προσαρμογής.. Οι επιχειρηματίες που επενδύουν στη γνώση, αναζητούν συνεργασίες, αξιοποιούν την τεχνολογία και εμπιστεύονται ικανά στελέχη, αυξάνουν σημαντικά τις πιθανότητες να μεγαλώσουν την εταιρεία τους και να την κάνουν πιο ανθεκτική στις προκλήσεις.
Η εκπαίδευση και η ενημέρωση ανοίγουν νέους δρόμους, οι συνεργασίες προσφέρουν πρόσβαση σε αγορές και ευκαιρίες που διαφορετικά θα έμεναν κλειστές, ενώ η τεχνολογία πολλαπλασιάζει τις δυνατότητες για εξοικονόμηση κόστους και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Παράλληλα, η εμπιστοσύνη σε μια δυνατή ομάδα στελεχών επιτρέπει στον επιχειρηματία να απελευθερωθεί από την καθημερινότητα και να εστιάσει στο όραμα.
Το ουσιαστικό ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι αν μια επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να αναπτυχθεί. Οι δυνατότητες υπάρχουν. Το ζήτημα είναι αν ο ίδιος ο επιχειρηματίας είναι διατεθειμένος να αφήσει πίσω τα στερεότυπα που τον κρατούν μικρό, να υπερβεί τον φόβο της αλλαγής και να κάνει τα βήματα που απαιτεί η εποχή. Η ανάπτυξη είναι στοίχημα και κερδίζεται μόνο από όσους τολμούν να τοποθετηθούν σε αυτό με σχέδιο, τόλμη και συνέπεια. Η πραγματική πρόκληση, λοιπόν, δεν είναι να μείνει κανείς «μικρός και ασφαλής», αλλά να τολμήσει να σπάσει τα όρια που ο ίδιος έθεσε στην επιχείρησή του.
